中大新聞網(wǎng)訊（通訊員朱沆）變化是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心主題，在不斷推進改革的進程中，改制而來的家族企業(yè)并未如新制度主義理論和相關(guān)經(jīng)濟理論預(yù)期那樣與其他家族企業(yè)完全趨同，而是相當(dāng)程度保持了對內(nèi)部社會責(zé)任的持續(xù)承諾。在外部競爭壓力加大，私營企業(yè)和家族企業(yè)的內(nèi)部社會責(zé)任實踐爭議日漸增加的情況下，改制家族企業(yè)在內(nèi)部社會責(zé)任方面的差異尤為突出。
為何公有制企業(yè)改制后企業(yè)的雇傭人數(shù)、工資和福利政策未發(fā)生明顯的變化？以往文獻從政治庇護理論、政府的多重任務(wù)理論來分析這種現(xiàn)象，指出了企業(yè)改制后勞工政策保持穩(wěn)定的外部環(huán)境誘因，然而未深入解析組織自身形成上述惰性的機制，個別研究從歷史印記角度來分析改制企業(yè)的員工福利政策，帶來了啟發(fā)，卻未能與內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境中的諸多影響因素聯(lián)系起來解釋組織印記的形成、強化或消退機制。
針對前述問題，中山大學(xué)管理學(xué)院朱沆教授（通訊作者）、李新春教授、暨南大學(xué)葉文平副教授（第一作者，中山大學(xué)管理學(xué)院李新春教授培養(yǎng)的博士）及合作者史亞雅在2022年5月的《管理世界》發(fā)表論文“公有制印記與改制家族企業(yè)的內(nèi)部社會責(zé)任”，采用2007-2017年8499個中國上市家族企業(yè)觀測值構(gòu)成的數(shù)據(jù)集研究公有制經(jīng)歷對改制家族企業(yè)勞工關(guān)系的烙印效應(yīng)。
論文從印記理論出發(fā)，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯吭O(shè)計來分析改制家族企業(yè)與非改制家族企業(yè)在內(nèi)部社會責(zé)任上呈現(xiàn)出的差異及其影響機理。論文提出公有制經(jīng)歷會給改制家族企業(yè)的勞工關(guān)系烙印公有制印記。改制后員工穩(wěn)定就業(yè)和保障福利的期望成為這些企業(yè)保持上述印記的主要動力，而以往的烙印者（政府）維護社會穩(wěn)定的目標(biāo)響應(yīng)了員工訴求，促進了印記的維持。我們預(yù)期政府對企業(yè)的影響力越大，政府和員工對就業(yè)越關(guān)切，上述印記就會越強，家族所有者受到競爭性制度邏輯——家族邏輯的影響，上述印記就會被削弱。研究發(fā)現(xiàn)改制家族企業(yè)在員工福利保障方面的投入和內(nèi)部社會責(zé)任的外部評價顯著優(yōu)于非改制企業(yè)，改制前后企業(yè)履行社會責(zé)任并無顯著差異，這種效應(yīng)會隨改制時間的增長而衰減。同時國有股股份比例和地區(qū)失業(yè)率會強化上述關(guān)系，家族跨代參與則會弱化上述關(guān)系，支持了論文的假設(shè)。
這一研究不僅有力地解釋了上述現(xiàn)象，也帶來新的理論意義。論文研究了烙印者的行動邏輯和被烙印者都發(fā)生變化時的印記保持機理，可以進一步增強印記理論在動態(tài)環(huán)境下的解析力。同時，本次研究創(chuàng)新性地運用制度邏輯的觀點，分析復(fù)雜制度環(huán)境中不同力量圍繞印記保持的博弈，有助于更深入地認(rèn)識印記效應(yīng)如何保持和消褪，也能增強印記理論的現(xiàn)實解析力。此外，論文從歷史的縱向視角為家族企業(yè)戰(zhàn)略行為研究給出一個新穎且值得重視的觀察角度。
李新春教授團隊長期致力于中國家族企業(yè)的理論研究，近年來對家族企業(yè)的代際傳承、國際化、社會責(zé)任等問題持續(xù)探索，團隊成員在《管理世界》、Entrepreneurship Theory and Practice等重要國內(nèi)國際期刊發(fā)表了一系列成果。團隊成員朱沆教授持續(xù)關(guān)注家族企業(yè)的社會責(zé)任和創(chuàng)新問題，近期成果發(fā)表于《南開管理評論》《管理評論》和Journal of Business Research，近期還結(jié)合新的自然科學(xué)基金項目研究制度對創(chuàng)業(yè)活動的影響，成果發(fā)表于《管理世界》《管理學(xué)季刊》，并與浙江大學(xué)楊俊教授和上海大學(xué)于曉宇教授等合作者共同主編《創(chuàng)業(yè)研究前沿：問題、理論與方法》一書（機械工業(yè)出版社近期出版）。
論文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/XgnDU4_laD_YEg_W0LOuJw
