開欄的話：
從中國共產黨中山大學第十三次代表大會至今5年來，中大扎根粵港澳大灣區，大力改革發展，綜合實力倍增，穩步進入國內一流大學方陣前列。
俯仰百年，山高水長。走向世界一流前列的中山大學，正在承擔更多使命擔當，為“再造一個新廣東”貢獻更多力量。即日起，南方日報、南方?客戶端與中山大學聯合推出“追求卓越 邁步前列——中大這五年”欄目，講述精彩故事，展示中大新貌。敬請垂注。
2014年，我進入中山大學管理學院工作。過往近十年尤其是近五年的時間，見證了中山大學各項事業的蓬勃發展和學術地位的穩步提升，更見證了中山大學管理學院堅持“四個面向”，做好管理學基礎研究與交叉研究，實現高質量創新性發展的過程。學院2019年獲得“全國教育系統先進集體”稱號，2022年入選教育部新一輪“雙一流”建設學科培優計劃，軟科“中國最好學科排行”中連續四年位列全國第一，MBA項目連續六年位列The Economist全球百強，EMBA項目位居2022 QS全球EMBA排名排名百強。中山大學管理學院已成為國內頂尖、國際一流商學院。學院的發展也促進了我個人的不斷學習與成長。
學院基于“四個面向”，創新實施有組織的教學。過去五年見證了管理學院堅持以學生成長為中心，立德樹人，推進人才建設。在課程建設、質量管理、學生的社會責任感及職業勝任力提升等方面持續創新。學院構建C立方課程體系，即夯實專業基礎（Common Knowledge），掌握學科前沿（Cutting Edge Contents）以及立足中國情景（China Context）。學生教育強調學理性、實踐性、系統性并重，以學習力、思想力、行動力激發學生的創造力。
學院對教學工作的重視激勵了我個人積極投身教學改革，不斷改進教學內容和教學方法，積累教學經驗，提高教書育人水平。我積極與學生交流，給經管大類大一新生以《商學之美、之重、之趣、之挑戰》題目做專業導學報告。通過富有啟發性的教學互動，獲得了青年教師授課大賽一等獎。
2022年擔任學院副院長后，我的工作之一是分管學院的專業學位項目。在王帆院長的帶領下，今年新推出的醫療管理MBA是管理學院在人才培養方面的又一創新之舉，該項目的推出是面向人民生命健康，推動科技成果惠及民生，服務全面推進“健康中國”戰略的重要舉措。該項目融合中山大學“管理+醫科+科技”雙一流學科群的綜合優勢，重點打造聚焦醫療產業需求的人才培養體系。項目建設目標為“面向人民生命健康的新高度、多學科交叉融合的新體系、中國特色對標國際的新標準、創新管理能力的新效能、數字科技應用的新趨勢”。通過醫療管理項目學術委員會、醫療管理高校聯盟、醫療健康管理校友協會等措施，系統整合產教學研力量，培育以推動中國醫療管理進步為職業發展志向、善于解決實際問題的醫療管理人才，并為學院建設“醫院管理與健康產業創新中心”夯實基礎。
我個人受邀參加中國商學院發展論壇暨教育盛典、央廣網MBA教育年度峰會等全國性商科會議，分別做了《四個面向與商學教研》《健康中國戰略中的商學責任和貢獻》《企業家精神與商學院教育》等主題報告，并獲得商科教育領軍人物。
學院基于“四個面向”，創新實施有組織的科研。學院通過實施有組織的科研，將研究方向聚焦為如下三個方面：其一，學院以創新理論引領下的本土化工商管理研究作為重點研究領域，以建設“中國企業研究院”為核心舉措，努力構建中國特色哲學社會科學體系以及全面深化改革，形成解釋中國工商管理的解釋學、說明中國工商管理的說明書、讓世界了解和研究中國工商管理的方法論；其二，以數字時代的管理行為與決策研究為重點研究領域，以建設教育部“大數據管理行為與決策實驗室”為創新舉措，聚焦基于大數據和復雜經濟系統的企業基礎行為研究，加強數字中國建設，助力中國式現代化，“大數據管理行為與決策實驗室”成功入選首批教育部哲學社會科學實驗室；其三，以醫療健康與管理的交叉學科研究作為重點研究領域，以建設“醫院管理與健康產業創新中心”為探索舉措，融合中山大學管理學科與醫學學科強強聯合優勢，聚焦大數據驅動的智慧醫療管理與服務模式創新，為建設健康中國、筑牢健康基石貢獻力量。
我個人的學術研究也緊扣學院的科研戰略方向。作為主筆人撰寫了《廣東省會計改革與發展“十四五”規劃》。過程歷時一年有余，廣泛聽取意見和建議，數易其稿。此外，我積極開展跨學科交叉研究，與學院教師合作的多篇成果發表在管理學、心理學等國際頂級刊物上。
學院基于“四個面向”，創新優化組織架構。傳統的院級組織架構由“學院、系、教師”三個層級構成。為了強化黨支部立德樹人的政治功能和組織功能，促進黨建與業務深度融合，學院對內部治理體系進行了進一步改革，將學院組織架構調整為“學院、教師黨支部/教研室、教師”三級結構，并以六個教師黨支部為依托建立六個教研室，由黨支部書記兼任教研室主任，進一步優化了組織架構，強化了黨支部的政治功能，發揮黨支部在黨管人才、人才培養、教學改革、師德師風建設中的戰斗堡壘作用，優化后的院級組織架構中間層實現了黨支部與教研室的雙融合，學院內部治理體系改革初見成效。在組織結構優化的基礎上實現了三大優勢轉化，即黨的政治優勢轉化為學科優勢、黨的組織優勢轉化為管理優勢、黨的思政優勢轉化為文化優勢。
我以《黨建與業務深度融合——黨的歷史經驗與中山大學管理學院黨建工作實踐》為題在2021年中山大學管理學院MBA年度論壇上作了主題發言，提出黨建與業務深度融合將賦予業務長期主義思維與行動，最終實現業務更具效率、效果和效益。
【整理】劉漢能
