聯合國世界旅游組織于2003年設立了“尤利西斯獎”，授予旅游知識創造和傳播領域的全球杰出學者，以表彰他們在旅游知識創新方面的杰出貢獻。中山大學旅游發展與規劃研究中心主任保繼剛博士榮獲今年頒發的第十六屆尤利西斯獎。《聯合國新聞》就此采訪了保繼剛教授。請聽特約記者杜佳的報道。
保繼剛: “對我個人來講，最重要的是，我在中國的旅游教育和旅游研究以及旅游成果的社會應用得到國際的承認。這么多年來，在中國的旅游教育走向國際化的過程當中，或者說中國的旅游研究，我們有一些知識貢獻。我想應該是意味著我們這些工作得到了國際同行的認可。”
保繼剛教授是中國旅游教育和研究領域的領軍人物。他認為旅游是一個應用性很強的學科，旅游研究的一個重要部分是社會服務，因此他的工作重點之一是旅游發展規劃。
保繼剛：“我的工作有很多時候是幫助地方去規劃旅游發展。在過去20多年，我基本上做的就是：我帶隊，作為專家組組長，承擔了國內很多地方的旅游發展規劃。研究是回答未知的知識，就是要創造知識，規劃就是用已有的知識去預測未來。這么多年來，我帶隊做的這些工作，我們對未來的預測都比較準確，因此給了地方政府比較大的參考幫助。”
保繼剛擔任許多旅游目的地和項目的規劃顧問，在提升中國旅游業的規模和重要性，以及將中國打造為一流的旅游目的地等方面，發揮了重要作用。
保繼剛：“‘旅游資源’在國際上更多的用的是“旅游吸引物”，就是Tourist Attractions。在中國來講，實際上每一個地方都有每個地方獨特的旅游吸引物，只不過某些吸引物可能對全世界的人都有吸引力，比如說長城、兵馬俑、故宮、頤和園等中國歷史文化里面的一些東西。有一些東西可能對亞洲的人會更有興趣，或者國內游客會更感興趣。
我舉一個例子。如果以省為單位的話，新疆是中國土地面積是最大的（自治區），國土面積有160萬平方公里，是我們國家六分之一的國土面積，所以有很多很特別的東西。2005年，原國家旅游局和新疆自治區人民政府委托我作為組長，組織了一個包括有澳大利亞、丹麥、德國和中國專家的國際專家組，就新疆喀納斯進行規劃。喀納斯在中國國土的最西北端，這個地方自然景觀特別獨特。如果我們想象一下新疆有什么，這個地方都有，比如說我們想到新疆有雪山、有冰川、有森林、有湖泊、有戈壁、有荒漠、有沙漠，那我們這里全有。
我們對新疆可能還會想象有少數民族，比如說哈薩克族、維吾爾族。那里還有一個民族叫“圖瓦人”。
我們看到每年放牧的牛羊會轉場，就是夏天往山上去，冬天就回來。一年下來，幾百萬頭羊的羊群從冬牧場遷到夏牧場，場面很壯觀。這樣的一種放牧方式讓人想到：他們的祖先會不會也是同樣的一種游牧方式啊？所以像這樣一個很特別的地方，我們在2005年去規劃的時候就預測到，這個地方將會吸引很多游客，特別是國內的游客。因為它的資源太特殊、太特別。那么在游客特別多的情況下，怎么樣處理好發展和保護就會是特別重要的問題。”
保繼剛也是聯合國世界旅游組織旅游可持續發展管理與監測中心主任，他的規劃實踐中始終貫穿“可持續性”。就新疆喀納斯的規劃，他組織了一個多學科、國際化的團隊，運用了他多年的研究成果，確保當地人在旅游開發中獲得利益，同時讓他們的文化能得以延續。
保繼剛：“在這個過程當中，實際上我是把我在美國、加拿大學習到的比如說國家公園管理、國家公園的規劃，以及我在學的社區參與、利益相關者之間的關系和持續發展等很多這樣的一些東西都應用到規劃當中。這個規劃實際上是一個讓國際的專家跟國內的專家一起參與，充分利用了現代的各種理論、各種理念來把這個規劃做好的案例，應該說是這十幾年來，（喀納斯是）我們國家新開發的旅游目的地里面非常成功的一個案例。”
作為一名學者和規劃專家，保繼剛指出：旅游開發和傳統保護之間的平衡問題是一個全世界的難題。
保繼剛：”在全世界的旅游研究里面，比較早期就人類學家介入了這個主客關系研究。國際上專門有對“原真性”的研究。后來大家發現：隨著社會經濟發展，特別是全球化的發展，本地居民的文化始終是會變的。我們發現，我們所希望保持的“原真性”實際上在旅游開發之后很難完全的保存。即便沒有旅游開發，原本生活方式在全球化的影響下實際上也會變化。所以我們想做的事情就是把這種變化控制在一個可接受的范圍之內，不要發生太大的突變。比如說旅游開發以后一定會有商業化，帶來了本地的商業化。比如長期以來最出名是周莊。等我去的時候我覺得跟我想像中的那個有生活場景的江南水鄉已經完全是兩回事了，已經沒有生活了，只有商業。本地人都已經搬走了，在沿街的本地人可能都把房子出租了，就退到幕后去了，或者說把搬到其他地方去改善生活去了。我們沒有辦法去阻止這件事，但我們想辦法減緩這樣的事。”
保繼剛特別強調，旅游可持續發展”的一個關鍵點在于利益相關者之間的關系，即：政府、企業、游客和本地居民之間的關系。保繼剛和他的團隊在云南省阿者科村做的可持續旅游開發實踐，是一個將遺產保護、旅游開發和脫貧攻堅相結合的樣板工程。
保繼剛：“我在做一個扶貧項目，在云南紅河哈尼族彝族自治州的元陽縣。那里有特別壯觀的哈尼梯田世界文化遺產。那里有一個比較窮的阿者科村。這個村有65戶居民，現在很多都還是茅草房，就是我們叫做蘑菇房的傳統房屋。
我在2018年去考察以后，發現這個村還保留得特別好, 后來我們就專門做了一個文本，叫“阿者科計劃”。當地的縣委書記看完之后就覺得這個計劃能通過發展旅游，解決脫貧攻堅和遺產保護這兩個問題。村落就是“吸引物”，很多人參觀這個村，周邊的梯田也很好看。
我們就以阿者科整體村民65戶占股份70%，縣政府拿出300萬資金。占股30%。由我的團隊去做無償技術援助。政府批準了有30塊錢的村落體驗費，俗稱就是門票了。有十幾個村民在這個旅游公司工作，有我的團隊、我的研究生在這里做管理。包括疫情期間的三年，我們還給村民分了四次紅，到現在每個人家已經分了一萬四千多。對一個我們進去之前人年均收入兩千七百多塊錢的一個村來講，這筆錢對他們是很重要的。”
關于疫情后旅游業的復蘇，保繼剛認為：最關鍵的首先是整個中國的經濟要可持續發展，這樣才能讓人們有一個收入增長的預期，國內的游客才會有動力去旅游。
保繼剛：“旅游的需求是永遠存在的，這個需求能不能釋放得更好，那是跟整個經濟相關的。對于旅游業本身來講，經過三年疫情之后，我們要把水分擠掉，去掉不切實際的一些數字。這個產業很重要，我們旅游部門要實事求是地看待這個產業，旅游發展不要急功近利，不要去做什么急功近利的事情。旅游的需求方是市場，完全的市場經濟。在供給方，該政府做的政府做，該企業做的企業去做，讓政府做好管理和協調，這樣我們就看好這個朝陽產業，我們一定要讓這個產業可持續地、按照旅游的規律來一步一步地往前發展。”
以上是《聯合國新聞》特約記者杜佳的報道。
原標題：【音頻專題】致力于可持續旅游研究和實踐創新— 專訪世界旅游組織“尤利西斯獎”獲得者保繼剛
