中大新聞網(wǎng)訊（通訊員張嘉斌）為深入實施“人才強院”戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，凝心聚力助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，近日，中山大學附屬第五醫(yī)院人力資源部人才發(fā)展辦公室（博士后管理辦公室）組織開展了2023年人才工作會議。黨委書記苗偉、院長單鴻等醫(yī)院領導，高層次人才代表和相關職能部門負責人參加了會議。會議由苗偉書記主持。

人才工作會議現(xiàn)場

會上，院長助理龐鵬飛匯報了醫(yī)院近年來的人才隊伍發(fā)展情況。他表示，近年來，醫(yī)院通過創(chuàng)新制度建設、完善頂層設計、拓寬引才渠道、加強院內(nèi)培育、激發(fā)創(chuàng)新活力、細化人才考核及強化人才責任等舉措，快速壯大醫(yī)院人才隊伍，人才效能持續(xù)增強，人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。同時，他針對目前醫(yī)院存在的人才短缺、人才結(jié)構(gòu)不夠合理、人才培育能力不足等問題，提出了具體舉措。

苗偉書記主持會議

隨后，神經(jīng)內(nèi)科主任畢方方，新生兒科主任譚寧，臨床檢驗科主任江冠民，內(nèi)科主任兼消化內(nèi)科主任李嘯峰，外科主任兼胸外科主任曹慶東，中山大學“百人計劃”引進人才何祎青年研究員，醫(yī)院普外科首席專家（名譽主任）、國務院政府特殊津貼獲得者張百萌教授等人才代表分別作了交流發(fā)言。

單鴻院長總結(jié)發(fā)言

最后，單鴻院長作總結(jié)發(fā)言。他指出，人才工作要圍繞“一個核心”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，落實“三個結(jié)合”。他強調(diào)，“人才強院”是醫(yī)院的根本性發(fā)展戰(zhàn)略，是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心，需要一以貫之。近年來，醫(yī)院通過不斷完善人才引育用留制度，實施一系列人才政策，醫(yī)院人才工作取得了明顯成效。當前，醫(yī)院人才工作發(fā)展局面已經(jīng)發(fā)生了兩個轉(zhuǎn)變，一是重心從“引才”轉(zhuǎn)移到了“育才”，目前醫(yī)院已經(jīng)形成了全鏈條、全覆蓋、全流程的人才培養(yǎng)體系；二是從以引育為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺木毣討B(tài)化管理，下一步將重點加強對高層次人才的考核與監(jiān)督，優(yōu)化退出機制。

人才是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心要素。為此，單鴻院長對醫(yī)院高層次人才提出了三點要求：一是堅持“海納百川”與“自主培養(yǎng)”相結(jié)合。一方面要展開以更高的眼光，以更寬的視野，張開雙臂迎接來自五湖四海的人才；另一方面，目前人才競爭激烈，必須自立自強，堅定地走自主培養(yǎng)人才的道路。二是堅持“自身發(fā)展”與“團隊發(fā)展”相結(jié)合。學科帶頭人是人才引育工作的第一責任人，既要重視自身發(fā)展，也要重視團隊建設。學科發(fā)展要通過引進和培育人才，建立起科室的人才梯隊，并做好人才隊伍成長的規(guī)劃布局。三是堅持“短期目標”和“長期目標”相結(jié)合。要把年度短期目標與學科發(fā)展長期目標相統(tǒng)一，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，深入理解設立目標的內(nèi)涵，并落實到日常工作中。

文稿終審：附屬第五醫(yī)院 苗偉