疫情沖擊下“脆弱”的旅游業，還是朝陽產業嗎？面對比2003年“非典”更嚴峻的疫情，一度陷入停滯的旅游，呈現出怎樣的面貌？旅游業未來的著力點在哪？城市要如何冷靜看待“全域旅游”？
近日，中山大學旅游發展規劃研究中心主任、聯合國世界旅游組織專家委員會委員保繼剛接受新華網專訪，他認為近期國內旅游“信心恢復”，而國際游的“考驗”還將維持一段時間。“記得住鄉愁，留得住鄉情”的鄉村旅游前景可期，可為扶貧“造血”提供可持續發展樣本。
國內旅游“信心恢復” 國際游持續“考驗”
“五一”小長假的到來，使國內旅游業開始復蘇。保繼剛表示，目前跨省團體旅游還沒有完全放開，“五一”假期的游客多為周邊游。“周邊游”不僅指本市內，也包含周邊省份。較多景區采取免票措施來刺激消費，游客的人均消費屬于中等水平，這次的“復蘇跡象”屬于“旺丁不旺財”，經濟收益一般，此前有專家“報復性增長”的評斷存在誤讀。
保繼剛認為，對于國際旅游來說，“寒冬”還在持續。曾經全球化催生的大批商務旅游者，降低了長途旅行的航空成本。但現在受疫情影響，人員在國際范圍內的流動幾近停滯，航空成本上升，這給產業結構不夠完整、以旅游業為支柱性產業的國家造成較大沖擊，如馬爾代夫、泰國等，將面臨較大的經濟收縮的情況。
但從長遠來看，中國出境游潛力巨大。根據保繼剛團隊對“新冠疫情結束后消費者旅游態度”的調查，3388樣本，有42%有住房沒有貸款，41%有住房有貸款。保繼剛認為，與德國等國家更多居民選擇租房、美國大部分人家住房有貸款的情況不同，中國42%的人有住房無貸款，這保證了他們有足夠的可自由支配的收入出國游。在國家外匯和簽證辦理順暢的情況下，他們將成為旅游消費的主力。
“全域旅游”熱需冷思 “擠掉水分”方可“朝陽”
旅游業是國計民生的“錦上添花”，這使旅游業相對脆弱，成為戰略性支柱產業的路途任重道遠。“但旅游業是朝陽產業，人們旅游的需求持續存在。”
旅游業作為服務業，不同于其他制造業，旅游產品是“定點”的，生產和消費具有同時性，容量有限。當遇到災害時，旅游業會相對停滯。當前，旅游業正走向“個性化定制”，大家通過網上預定等方式來規劃旅游目的地。
保繼剛認為，未來城市旅游消費會更加活躍。政府可以打造博物館、圖書館、歌劇院等公共設施，形成城市更多的標志性景點、代表性建筑。如悉尼歌劇院是澳大利亞的代表，外灘是上海最吸引人的地段。廣州以前的標志性建筑是白云賓館，后來是中信大廈，現在是東塔西塔，政府部門的積極參與至關重要。
疫情之下，擠掉“數據泡沫”，更有利于旅游業的健康發展。保繼剛提出，一些地方的旅游業將“路過某地”的人士也算作當地游客“人次”，統計到的人均消費大于真實水平。這樣的統計形成了虛高的“數據泡沫”，難以真實地反映人口流動和游客消費，降低了數據的有效性和使用價值。在疫情的影響下，這些地方的旅游業可以從零開始，直面真實的消費數據，慢下來思考發展問題。
此前火熱的“全域旅游”概念，也在疫情中得到更多的思考。保繼剛將“全域旅游”比作帶客人參觀家里，“全域”就是展示各個房間給客人看。作為旅游開發者，需要思考哪些“屋子”可以看，哪些沒有必要給客人看，如何增加旅行中的真實消費。一些地方用溫泉、海灘、負離子含量等天然條件，增加游客的停留時間。度假旅游、自然康養旅游增長較快，表明旅游業 “綠水青山就是金山銀山”。
活血生肌 打造鄉村旅游扶貧“中國樣本”
在鱗次櫛比的都市待久了，鄉村的清新質樸變得別有風味。保繼剛認為，旅游和扶貧相結合，充分利用當地資源進行規劃發展，如古村落阿者科的探索之路，可以成為鄉村旅游扶貧的“中國樣本”和“中國方案”。
阿者科村地處云南紅河哈尼梯田世界文化遺產核心區內，但也是貧困村，原來村內人均年總收入僅3000元，傳統生產生活方式難以為繼，年輕人外出務工，空心化嚴重。
如何留住鄉愁，保護世界文化遺產？在中山大學和云南元陽縣委縣政府的支持下，保繼剛帶領團隊實地調研走訪了5682家農戶，聯合當地政府部門編制實施阿者科計劃。團隊派出博士和碩士研究生，協同元陽縣指派的青年干部，共同出任村長，駐村領導村民成立阿者科旅游公司。
科學規劃，打造精品村落。旅游公司充分開發村落中富有特色的蘑菇房、梯田、村民生活等“吸引物”，讓阿者科的美被越來越多的人看到，哈尼語中意為“一個吉祥的小地方”的“阿者科”，開始被越來越多人向往和喜愛，這些風物特色，一年后為這個貧困村創收40余萬元。
利益共享，搭建可持續發展平臺。政府和村民簽訂協議，把村寨的旅游經營權讓渡給公司來做旅游開發，讓公司得以實現更專業化的經營管理。鄉村旅游發展所得收入三成歸村集體旅游公司，用于公司日常運營，七成歸村民。村民的分紅分4部分執行，傳統民居保護分紅40%、梯田保護分紅30%、居住分紅20%、戶籍分紅10%。在開發之初，公司制定了規則，召開村民大會通過并實施，如村民們有義務把蘑菇房保護好，如果房子被改造成平房，那么民居保護的40%不能發放，水田變成旱地，梯田保護的30%不能發放。
“與其輸血不如造血”。阿者科計劃實施一年多后，2019年3月第一次分紅，有48戶人家分了1600元，最少的6戶分了680元。到2020年1月，累計總分紅30.33萬元。另外村里有12個人通過項目就業，參與管理、協助賣票、帶領參觀，每月增收2000元左右。
村子里的變化被村里的長壽老奶奶看在眼里，她緩緩用當地方言對保繼剛說：“你們心真好，一定能活得比我還久。”
今年春節，保繼剛還帶著醫生朋友，去村里給孩子們講口腔衛生、治療牙齒。他希望“旅游+扶貧”形成良性循環，改善了生活，留住了鄉愁，把村民的未來交給村民。
阿者科村地處云南紅河哈尼梯田世界文化遺產核心區內，是不少游客心中的“香格里拉”。新華網發
在上世紀20年代經濟大蕭條后，作家詹姆斯·希爾頓的筆下曾出現過一個“香格里拉”，人們困頓許久后紛紛尋找“世外桃源”。保繼剛認為，疫情之下，旅游業可加大探索力度，挖掘出更多新鮮自在的“香格里拉”。
