脫貧攻堅 教育力量 高校行動
云南省紅河州元陽縣新街鎮阿者科村村民高煙苗現在已經不用背井離鄉外出打工了。他和妻子都成了村集體旅游公司工作人員，在家門口就能就業，夫妻倆每月有3500元的工資，二人還辦起了“紅稻農家”餐館，生意好時每月能有3000元純收入，日子越過越甜蜜。
得益于中山大學主導實施的“阿者科計劃”，當地村民日子越過越紅火。近年來，中山大學將旅游休閑管理等一流學科優勢，轉換成脫貧攻堅“點金手”，推進鄉村振興、傳統村落保護、文旅融合發展、農耕技藝傳承，把阿者科村的青山綠水變成村民脫貧奔小康的金山銀山。
助推綠水青山變身金山銀山
阿者科村地處云南紅河哈尼梯田世界文化遺產核心區，是典型的哈尼族傳統村落，曾以蘑菇房建筑、哈尼族傳統文化等獨特景觀，入選第三批國家級傳統村落。
但過去，阿者科村卻出現“守著金飯碗要飯吃”的窘況。村內基礎設施欠缺，不通公路，環境臟亂差。由于不懂科學開發利用旅游資源，村里每年雖涌入近兩萬名游客，村民收益卻不大。
原來，很多村民靠種田、打工謀生。但辛苦耕種一年，一畝土地只能收入2000多元。全村一半青壯年勞動力外出打工，村里日漸空心化。中山大學摸底時發現，全村有64戶470余人，人均年收入僅為3000元。截至2018年，村里有建檔立卡貧困戶23戶120人，脫貧任務艱巨。
“玲瓏美觀的蘑菇房，多姿多彩的梯田，蔥蘢秀美的山峰等元素，共同構成了哈尼美景。這是歷史的饋贈，我們高校要勇擔使命，讓一流學科助推綠水青山變身金山銀山。”在中山大學黨委書記陳春聲看來，保留好阿者科村古樸形態事關脫貧攻堅，更與留住鄉愁、保護歷史文化遺產緊密相關。
為幫阿者科村“鏟窮根”，為后人留住美麗鄉愁，“阿者科計劃”應運而生。2018年6月，中山大學教授保繼剛帶領團隊進駐阿者科村，開展為期3年的公益援助項目。駐村團隊與當地駐村干部緊密合作，因地制宜，將旅游發展作為突破口，攻關脫貧攻堅、遺產保護、鄉村振興等難題，努力讓阿者科村從貧困小山村變成“網紅古村”。
現代化管理讓村民同心共贏
過去，阿者科村村民搞旅游經營時各干各的，多以農閑時散戶經營為主。
“‘單打獨斗’的經營模式，既不利于保護傳統民居等文化遺產，也不利于村民抱團發展，打造文旅品牌。我們要引入現代化管理，讓村民同心共贏。”中山大學校長羅俊介紹，2018年，駐村團隊按“科學規劃、適度開放、永續利用”的發展理念，指導村民成立了阿者科旅游公司。
阿者科旅游公司對村內旅游經營業態實行總體規劃與管理，村民以文化、梯田等形式入股，公司七成收入用來給村民分紅。為激勵村民用心保護核心景觀，修復村內傳統文脈，分紅機制與村落保護細則掛鉤，傳統民居、梯田、居住、戶籍分別占比40%、30%、20%、10%。
以往村里旅游項目相對單一，部分游客在村里轉轉、看看梯田就走了。如何延長旅游產業鏈？保繼剛團隊因地制宜，指導村民充分利用梯田等景觀，科學開發游客深度定制游項目。
阿者科旅游公司組織村民保護水碾房、織布機等傳統生產生活設施，進行產品化開發。目前，阿者科村打造了自然野趣、傳統手工、哈尼文化三大旅游“菜單”，推出織染布藝體驗、哈尼家訪、梯田捉魚等17種活態文化體驗活動。村民通過旅游項目菜單式管理，讓旅行團根據需求進行“點單”，進行差異化競爭，吸引了很多精品旅游團。
授之以漁，讓產業持續“自我造血”
“在村里旅游公司上班，每月能領到1500元左右。每年種田也能收入約6000元。更重要的是不耽誤照顧孩子和老人。”讓阿者科村村民羅美花倍感幸運的是，她現在不需外出打工，過上了有家的地方有工作的生活。
“阿者科計劃”實施兩年來，超過10戶農戶返鄉就業創業。中山大學輸血、造血并重，針對性進行技術支援，對村民加強技能培訓。目前，中山大學和旅游公司為12名建檔立卡貧困戶村民提供了導游、織布技師等崗位，幫他們脫貧。
為讓農民口袋鼓起來，激發村民脫貧致富內生動力，中山大學駐村團隊指導本地村民通過經營農家樂餐館等項目自主創業。為避免經營者低價惡性競爭，駐村團隊調研游客不同的需求狀況，規劃好村內經營場所的數量、類型。他們指導村民根據專長，各自主打不同的方向、特色，增加村內業態的多樣性。目前，阿者科村中已有5家餐館、4家小賣部、一家土特產店、一家服裝店。
旅游產業成為“搖錢樹”，幫阿者科村摘掉了“窮帽”。目前，阿者科旅游公司年創收60萬元，村民直接分紅30萬元，其中48戶人家分到5400多元。全村23戶貧困戶已全部脫貧奔小康。
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