7月3日夜，中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任管向東教授參加完全國(guó)“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)，從北京返回廣州。在白云機(jī)場(chǎng)接受采訪時(shí)，對(duì)于“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”這一殊榮，他扶了扶肩頭的背包帶，謙遜地說(shuō)：“這是集體的榮譽(yù)，我個(gè)人依然需要努力！”
九次出征，直面最兇險(xiǎn)的戰(zhàn)斗
這個(gè)不起眼的灰黑色雙肩包卻讓“管粉”們倍感親切，它在管向東每一次出征馳援、凱旋的照片中永不缺席。
從去年2月2日至今這17個(gè)月里，這個(gè)背包已陪伴這名58歲的重癥醫(yī)學(xué)科老將九次出征，轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖北多個(gè)城市、黑龍江綏芬河、新疆喀什、遼寧沈陽(yáng)、云南瑞麗……每一次都是臨危受命，有時(shí)從接到通知到出發(fā)只有短短幾個(gè)小時(shí)，他常常是背起這個(gè)背包，說(shuō)走就走。有時(shí)他返粵休整，甚至來(lái)不及回家更換衣物，又帶著“原裝行李”奔赴下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
這17個(gè)月里有200多天他都在抗疫一線擔(dān)任“救火隊(duì)長(zhǎng)”，直面最兇險(xiǎn)的戰(zhàn)斗，救治最嚴(yán)重的患者。在去年新冠疫情剛剛肆虐之時(shí)，作為中華醫(yī)學(xué)會(huì)重癥醫(yī)學(xué)分會(huì)主任委員的他振臂一呼，向全國(guó)重癥同道發(fā)出“國(guó)有難，召必至，戰(zhàn)必勝！”倡議書(shū)。他身先士卒，第一時(shí)間奔赴武漢，駐點(diǎn)雷神山醫(yī)院，轉(zhuǎn)戰(zhàn)武漢幾乎所有重癥收治點(diǎn)ICU、湖北各基層縣市疫情定點(diǎn)醫(yī)院和ICU，在他的指導(dǎo)下，湖北多市的病死率大幅降低。他受命組織國(guó)內(nèi)專家，凝聚一線抗疫經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)《新型冠狀病毒肺炎重型、危重型病例診療方案》，作為各地臨床重癥新冠救治實(shí)戰(zhàn)依據(jù)，甚至向世界貢獻(xiàn)中國(guó)智慧，提供中國(guó)方案。
聽(tīng)到患者好消息，他興奮得像孩子
今年5月30日，管向東還是帶著這個(gè)背包進(jìn)駐到廣州醫(yī)科大學(xué)附屬市八人民醫(yī)院，這是一次在家門口的馳援，截至這一天，廣州在本輪疫情中已累計(jì)報(bào)告30例陽(yáng)性病例。
管向東每天換好防護(hù)服后先去ICU查房，再去普通隔離病房“掃樓”。俯臥位通氣對(duì)（危）重型患者的康復(fù)尤為重要，但一直趴著的確很不舒服，每天查房時(shí)他苦口婆心地向患者們講趴著的重要性，甚至?xí)竽懗兄Z“只要你肯趴著，你提出什么條件我都滿足你！”不熟悉他的人以為只是隨口說(shuō)說(shuō)，而了解他的人卻知道他是認(rèn)真的——只要為病人好，他什么都愿意做。
去北京接受表彰、不在廣州的這幾天，管向東每天都會(huì)打電話給他的學(xué)生，逐一詢問(wèn)市八醫(yī)院每個(gè)（危）重型患者的最新進(jìn)展。這十幾個(gè)患者的名字、病情、治療方案，管向東都了然于胸，如數(shù)家珍。每次聽(tīng)到有患者病情好轉(zhuǎn)，比如成功拔管或撤下ECMO機(jī)時(shí)，他在電話的另一頭興奮得像個(gè)孩子。
每一個(gè)（危）重型新冠患者的成功救治，背后都是難以計(jì)數(shù)人力、物力的投入，管向東比誰(shuí)都清楚不過(guò)。“無(wú)論是在湖北、新疆，還是遼寧、黑龍江……我都切身體會(huì)到國(guó)家力量，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)的‘為了保護(hù)人民生命安全，我們什么都可以豁得出來(lái)’有最真切的感受！”
從無(wú)到有，打造最牛重癥學(xué)科
作為國(guó)內(nèi)早期從事ICU工作的醫(yī)生，管向東剛工作時(shí)國(guó)內(nèi)甚至沒(méi)有規(guī)范的ICU，以中山一院為例，當(dāng)時(shí)只是在心臟外科下有監(jiān)護(hù)單元。上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)的衛(wèi)生部決心在全國(guó)創(chuàng)建4個(gè)ICU，中山一院就是其中之一。同事陳敏英教授回憶說(shuō)，管向東當(dāng)時(shí)做的就是“從無(wú)到有”的拓荒工作，剛建成的ICU只有3張床位，后來(lái)增加到5張……
管向東帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)標(biāo)國(guó)際最先進(jìn)水平，成功建立醫(yī)護(hù)人員通道、病人通道、污物通道有效分流的ICU病區(qū)。別出心裁制定一套“告知—評(píng)估—回答制度”，讓醫(yī)護(hù)與病人及家屬在坦誠(chéng)而友好的氛圍下進(jìn)行深入溝通，打造有溫度的ICU。
“從小到大、從弱到強(qiáng)”，到現(xiàn)在中山一院已經(jīng)有一百多張ICU床位，并且成為我國(guó)建設(shè)規(guī)模和影響力最大的重癥學(xué)科之一，管向東也從毛頭小伙成長(zhǎng)為中國(guó)知名的“重癥八仙”。他帶領(lǐng)編寫(xiě)的我國(guó)第一個(gè)ICU建設(shè)與管理指南被國(guó)家衛(wèi)生行政管理部門采納為《中國(guó)重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)與管理指南》并沿用至今。他主編出版國(guó)內(nèi)第一部《ICU診療指引與管理規(guī)范》，有效提升ICU搶救成功率。
他用責(zé)任擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)醫(yī)者使命，用無(wú)悔行動(dòng)踐行黨員初心。
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